ПОЧЕМУ С НАМИ ВЫГОДНО РАБОТАТЬ? КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ЕПОРТАЛ

1. Большой практический опыт в реализации проектов. 

12 лет опыта в бизнес-обучении и реализации проектов повышения эффективности отделов продаж. За это время мы реализовали более 50 крупных и множество мелких проектов. Мы учились на ошибках и праздновали победы. Мы встречались с саботажем и увольняли непослушных “звёзд” и неэффективных “родственников”. Мы помогали “пробиться наверх” грамотным специалистам, которые этого действительно заслуживают, но по каким-то причинам не были замечены руководством. 

2. Разные сферы, направления и продукты. 

В нашем портфолио опыт работы с самыми разными сферами деятельности: 

  • электроника, гаджеты, бытовая техника (Enter, Darwin, Moldtelecom, Expert, Orange, Moldcell) 
  • мобильные операторы, интернет-провайдеры (Moldcell, Orange, Moldtelecom, Unite)
  • хозтовары, стройматериалы (Zikkurat)
  • агентства недвижимости (Этажи)
  • типографии (Pergament)
  • автозапчасти (Autodoctor)
  • юридические консультации (Documente.md)
  • детские игрушки (Lulu)
  • фитнес-центры (Energy Fitness)
  • кредитные компании (Easy Credit)
  • одежда и обувь (Puma)
  • косметика, парфюмерия (Oriflame)
  • турагентства (Tez Tour, Fabrica Tour)
  • салоны красоты (Couture)
  • частные клиники (Estet Expert)
  • мебель (Столбери)
  • и многие другие

Это значит, что вы получите в свое распоряжение не только стандартные для своей сферы методы работы, но и уникальные наработки из других сфер, о которых ваши конкуренты и не задумывались.

3. Принцип “одного окна” и услуги “под ключ”. 

ЕПортал предоставляет комплексную услугу - вам не нужно описывать процессы в одной компании, писать скрипты в другой, разрабатывать KPI и консультироваться по системе мотивации в третьей и заказывать внедрение CRM в четвертой. Мы берем все “под ключ”. 

4. Полноценное внедрение и погружение в операционку. 

Мы разрабатываем совместно с руководством компании обновленную систему продаж, процессы и технологии и внедряем ее на практике в режиме полного погружения в операционную деятельность. Мы работаем в ваших офисах и магазинах вместе с вашими сотрудниками, клиентами. Слушаем звонки клиентов и изучаем их рекламации. Анализируем трафик и эффективность рекламных кампаний. Наш принцип работы - реальное внедрение технологий продаж на практике, а не вещание со сцены и пересказ информации из книг и видеотренингов с YouTube. 

5. Обучение “сверху вниз”. 

Во всех проектах повышения эффективности отдела продаж мы вовлекаем не только продавцов, но в первую очередь руководителей - коммерческого директора, руководителя отдела продаж, региональных менеджеров и руководителей на местах. Обученный и руководитель становится главным помощником и контролером при внедрении новой системы продаж. На время проекта мы обязательно назначаем проджект-менеджера со стороны компании. После окончания проекта система должна работать без нашего присутствия. 

6. Прозрачное ценообразование по принципу “цена за комплексный проект”. 

Этот пункт нужно выделить особо, потому что стоимость проекта для Заказчика - один из важнейших пунктов в принятии решения о сотрудничестве. 

На рынке бизнес-обучения, построения отделов продаж, повышения эффективности бизнеса и внедрения различных бизнес-платформ присутствуют множество компаний и частных специалистов, которые работают по одной из трех моделей. 

Компания “ЕПортал. Центр Увеличения Продаж” использует модель ценообразования "Прозрачная цена за комплексный проект", потому что каждый клиент - это партнер, с которым мы планируем работать не только один раз, а на постоянной основе. У нас более 90% клиентов приходят по рекомендации, поэтому довольный клиент - лучший способ рекламы. Подробнее о моделях ценообразования читайте здесь.